Este enfoque no solo busca responder a los retos actuales sino también a ser capaces de anticiparse al futuro.
Ruvi Suárez / Arquitecta Urbanista
En el corazón de Sudamérica, Santa Cruz se proyecta como un atractor de oportunidades y desafíos. Se ha podido contemplar en los últimos años cómo nuestro entorno urbano se ha transformado, a veces a un costo ambiental y social elevado. Pero, ¿y si pudiéramos reimaginar Santa Cruz? ¿Y si pudiéramos trazar una ruta hacia una metrópoli que no sólo crezca, sino que prospere bajo los principios de la resiliencia y la sostenibilidad?
Abogo por una visión para Santa Cruz que trasciende las prácticas convencionales, incorporando el Future Thinking y un compromiso ecosocial para abordar de manera proactiva las complejidades del desarrollo urbano a través de instrumentos de planificación multiescalar. Este enfoque no solo busca responder a los retos actuales sino también a ser capaces de anticiparse al futuro.
RECONOCIENDO LOS DESAFÍOS: LA ENCRUCIJADA ACTUAL HACIA SANTA CRUZ 2050
Santa Cruz se encuentra en una encrucijada. El crecimiento acelerado ha traído consigo retos significativos: desde la congestión vehicular y la contaminación hasta la desigualdad en el acceso a servicios básicos. Estos problemas no son meros inconvenientes, son señales de alerta que urgen replantear nuestra visión de desarrollo urbano.
Ahora imaginemos una Santa Cruz al 2050 donde la sostenibilidad y la inclusión no sean sólo aspiraciones, sino la realidad cotidiana para todos. Una ciudad donde el verde de sus parques y avenidas sea tan común como sus edificaciones, donde el transporte público y las vías para bicicletas y peatones reduzcan la dependencia de los vehículos privados, disminuyendo así la contaminación y mejorando la calidad del aire.
HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS PARA EL CAMBIO
Para lograr esta transformación es crucial adoptar herramientas innovadoras y metodologías del Future Thinking. Estas no solo nos permiten anticipar los retos futuros sino también diseñar soluciones proactivas.
• Análisis de escenarios futuros: Mediante la creación de diversos escenarios futuros, se pueden explorar las posibles trayectorias y tendencias del desarrollo de Santa Cruz. Este ejercicio ayuda a identificar las acciones necesarias para evitar resultados indeseables y fomentar aquellos que se alinean con el enfoque ecosocial.
• Backcasting: Partiendo de la visión soñada para Santa Cruz al 2050, se utiliza el backcasting para definir los pasos específicos que se deben tomar hoy. Esta metodología nos orienta en la planificación de políticas públicas, inversiones en infraestructura y programas sociales.
• Innovación abierta: La colaboración entre el gobierno, la academia, el sector privado y la ciudadanía es fundamental. A través de la innovación abierta, se puede co-crear soluciones sostenibles, aprovechando el conocimiento y la creatividad de toda la sociedad.
PRIORIDADES PARA LA REIMAGINACIÓN
Para transformar la metrópoli, se debe enfocar los esfuerzos en áreas clave:
• Sostenibilidad ambiental: Implementar sistemas de gestión de residuos eficientes, promover la energía renovable y aumentar las zonas verdes urbanas, son pasos esenciales para reducir la huella ecológica.
• Movilidad sostenible: La mejora del sistema de transporte público, junto con la promoción de medios de transporte no motorizados, puede transformar radicalmente la movilidad urbana, haciéndola más eficiente y menos contaminante.
• Inclusión social: Asegurar que todos los habitantes de Santa Cruz tengan acceso equitativo a servicios básicos, vivienda asequible y oportunidades económicas es fundamental para construir una sociedad más justa y cohesionada.
SUPERANDO OBSTÁCULOS
• Voluntad política: La implementación efectiva de políticas de planificación urbana a menudo se ve obstaculizada por la falta de compromiso político. Las agendas a corto plazo, la falta de continuidad en las políticas públicas entre diferentes administraciones y el enfoque en proyectos de alto impacto visual (pero de baja sostenibilidad) limitan la adopción de estrategias de largo plazo.
• Recursos humanos y tecnológicos: Existe una escasez de personal técnico especializado en planificación urbana sostenible. La falta de capacitación y experiencia en el diseño e implementación de proyectos complejos y sostenibles reduce la capacidad de la metrópoli para abordar sus desafíos de manera efectiva. La tecnología juega un papel crucial en la planificación multiescalar, y la falta de acceso a estas herramientas (Cartografía 4.0) limita la capacidad de realizar análisis complejos y tomar decisiones informadas.
• Coordinación y coherencia entre escalas de planificación: La integración de políticas y proyectos entre las diferentes escalas de planificación (local, departamental y nacional) presenta desafíos significativos debido a la falta de mecanismos eficientes de coordinación intergubernamental. Esto puede resultar en la duplicación de esfuerzos, ineficiencias y la falta de alineación entre los objetivos de desarrollo urbano y los principios de sostenibilidad.
• Financiamiento: La escasez de recursos financieros es un problema crónico que afecta la capacidad de las ciudades para implementar proyectos de planificación sostenible. La dependencia de financiamiento externo, las limitaciones presupuestarias y la dificultad para atraer inversiones privadas en proyectos sostenibles son barreras significativas.
• Participación ciudadana: Aunque esencial, la integración efectiva de la participación ciudadana en los procesos de planificación urbana representa un desafío. La falta de mecanismos eficientes para incluir las opiniones de la sociedad civil en los procesos de toma de decisiones, complican la adaptación de los proyectos urbanos a las necesidades reales de la población.
Abordar estos desafíos requiere un enfoque ecosistémico e integrado que combine el compromiso político, la formación de especialistas, financiamiento adecuado y mecanismos efectivos de participación ciudadana.
UN LLAMADO A LA ACCIÓN
La ruta hacia la Santa Cruz del 2050 comienza con nosotros, aquí y ahora. Por ello, se hace un llamado a cada ciudadano metropolitano de Santa Cruz, a cada sector de nuestra sociedad, a unirse en este esfuerzo colectivo. Al integrar el pensamiento de futuro y adoptar el enfoque ecosocial, se puede superar los desafíos actuales y forjar una metrópolis que se convierta en un modelo de sostenibilidad, innovación e inclusión.
La transformación de Santa Cruz en la metrópoli del mañana no es sólo una posibilidad; es una necesidad. Y está en nuestras manos hacerlo realidad. Juntos podemos reimaginar y reconstruir nuestra ciudad.
PERFIL PROFESIONAL
Ruvi Suárez Subirana es Arquitecta con Máster en Desarrollo Urbano y Territorial y Diplomado en Gobernabilidad y Gerencia Política con conocimientos adicionales en gestión del sector público y políticas urbanas públicas, planificación participativa, gestión y normativa urbana, proyectos sociales e inclusión social, diseño urbano, entre otros. Es Directora de la Carrera de Arquitectura y Urbanismo de Univalle Santa Cruz.
